Ø EDF (+300j) : Accompagnement long-terme sur un projet d’optimisation de la production électrique Française et Européenne. Mon rôle à l'origine était d’aider mon client et les prestataires à maîtriser les produits Oracle Middleware (ALSB, WLI & WLS).
Puis au fil du temps, il s'est étendu aux sujets importants pour le bon fonctionnement du projet :
Développements ponctuels
Debug
CI/CD
Architecture haute-disponibilité
Support Niveau 3 sur la PROD
Maintien des environnements via Ansible
Migration technique (WLS / JDK)
Entretiens techniques de recrutement
Surveillance monitoring (Prometheus / Grafana)
Exploitation des logs (Elastic Stack)
Rationnalisation du poste de développeur (VirtualBox / Docker)
Garant de la cohérence du SCM
Ø Société Générale (30j) : Industrialisation de la plateforme de production (templating, scripting via WLST, WorkManager, configuration tunée d’Apache en frontal ...)
Ø Europcar (0,5j) : Présentation avant-vente du savoir-faire du consulting Oracle sur l’accompagnement client pour un suivi de projet impliquant les technologies Oracle. Mise-en-avant du cadrage technique et organisationnel
Ø Casino / Monoprix (3j) : Formation de 3 jours sur la façon de correctement administrer / monitorer une production sur WebLogic Server.
Ø Ministère de l’ Éducation nationale (30j) : Étude de migration et d’application des bonnes pratiques / industrialisation de la production.
Ø Voyages-Sncf.com (30j) : Accompagnement au fil de l’eau sur la montée de version (V20) + migration vers WLS 10.
Ø Groupama (5j) : Accompagnement en horaires décalés lors d'une mise en production critique du site Groupama.fr.
